読む予定の本を記録しよう！

　泉 正人さんの最少の時間と労力で最大の成果を出す「仕組み」仕事術内で、引用されていた本。

　書評によっては、他の本の寄せ集めなんて書かれていたが、逆に考えれば、他の本のエッセンスを上手に集約しているとも言える。

　引用されていた言葉は、どれも本質な言葉であると思われるので、引用元をぜひ読んでおきたいと思う。

千円札は拾うな。 安田 佳生 Amazonで詳しく見る by G-Tools

　優秀な人にたくさんの仕事をさせてしまうと、その人が持つ最も大切な能力が発揮されなくなってしまう。その最も大切な能力とは、「新しいものを生み出す能力」である。優秀でない人は、暇になれば暇になるだけで終わってしまうが、優秀な人というのは、暇な時間ができると、意識的に、あるいは無意識的のうちに、それを「考える時間」にあて、そして実際、必ず何か新しいものを生み出す。優秀な人に「自由な時間」を与えるほど効率のいい戦略はない。

リクルートのDNA―起業家精神とは何か (角川oneテーマ21 A 61) 江副 浩正 Amazonで詳しく見る by G-Tools

　人に平等に与えられたものは時間である。時間の有効な使い方を知らないと大きな成功は難しい。

Den Fujitaの商法〈3〉金持ちラッパの吹き方 (ワニの新書) 藤田 田 Amazonで詳しく見る by G-Tools

　『ノウハウ』とは「時間の使い方」だと解釈している。時間をいかに有効に使うかが『ノウハウ』なのである。

レバレッジ時間術―ノーリスク・ハイリターンの成功原則 (幻冬舎新書 ほ 2-1) 本田 直之 Amazonで詳しく見る by G-Tools

　問題なのは「忙しい」＝「これ以上は何もできない」と思い込んでしまうことです。つまり、効率化する努力を放棄して、勝手に自分の限界を引き下げてしまうわけです。 　そこで、もし「忙しい」と自認している人がいれば、ぜひ冷静に自問してみてください。その忙しさは、成功している起業の経営者を凌ぐほどでしょうか。あるいは一国の大統領や首相より時間に追われているでしょうか。そう考えれば、「自分なんかまだまだ甘い」ことがよく分かります。 　世の中で成功を収めている人は、限られた時間の中で、いかに成果を出すかを突き詰めて追求している。だからブレイクスルーができるのです。 　私の感覚で言えば、人が「忙しい」と感じるとき、まだ10倍程度の仕事はこなせると思います。かつて私がアメリカのビジネススクールで経験したように、信じられないほど膨大な課題に直面しても、考え方さえ変えることができれば、誰でも相応にクリアできるようになるものなのです。

　自分のやる気に他人の知恵や経験というレバレッジをかければ、何十倍、いや何百倍もの結果を出すことができる。

「儲かる仕組み」をつくりなさい----落ちこぼれ企業が「勝ち残る」ために 小山 昇 Amazonで詳しく見る by G-Tools

　管理職の中には、「マネジメントとは人を管理することだ」ととらえている人が多くいます。しかしそれは誤りです。「人の管理」と考えると、自然とその人物が好きか嫌いかで判断・評価してしまうからです。（中略） 　では、管理職は何を管理すべきなのか。仕事です。これなら好き嫌いは関係ありません。だから仕事の管理をすればするほど、組織は明るくなります。

PRESIDENT (プレジデント) 2007年 4/16号 [雑誌] Amazonで詳しく見る by G-Tools

　ルーティンワーク化するということは、無意識化するということ。無意識の記憶を司る線条体が関与していると考えられます。繰り返すことで体が覚える。無意識だから苦にならない。そういう状態を一般的には、「集中している」と呼んでいるのです。

2分以内で仕事は決断しなさい―スピード重視でデキる人になる! 吉越 浩一郎 Amazonで詳しく見る by G-Tools

　社員のIQを5倍にしたり、労働時間を5倍に増やすのはまず不可能ですが、スピードならやり方しだいで5倍にできる。

即戦力の磨き方 (PHPビジネス新書) 大前 研一 Amazonで詳しく見る by G-Tools

　その人の生み出す付加価値によって、これからは百倍の格差が当たり前になる。

プロフェッショナル 仕事の流儀〈7〉 茂木 健一郎 NHK「プロフェッショナル」制作班 Amazonで詳しく見る by G-Tools

　「才能とは、努力を継続する力である」